Para líderes que contratam

Contratar bem é processo, não sorte.

Você monta o time, responde pelo resultado e, muitas vezes, contrata sem método. A Nia Co. ajuda líderes e empresas a encontrar, avaliar e integrar as pessoas certas.

LÍDEREMPRESANia

O problema

Contratar errado custa caro.

77%

dos brasileiros acham os processos seletivos longos demais

2x

o salário anual: até quanto pode custar substituir uma contratação errada

3 em 4

líderes de recrutamento não confiam que medem bem a qualidade das contratações

Não faltam bons candidatos. Falta método para encontrar, avaliar e integrar.

Quanto custou a sua última contratação errada?

Fontes: LinkedIn (2026) · Gallup · LinkedIn Future of Recruiting 2025

ONDE O PROCESSO SELETIVO GERA PROBLEMA:

Cada quebra no processo custa semanas.

3–6

semanas

Briefing mal feito

O gestor rejeita os finalistas e o perfil precisa ser redefinido.

2–4

semanas

Shortlist rejeitada

A busca volta ao mapeamento de mercado.

4–8

semanas

Oferta recusada

O plano B assume ou a busca recomeça.

8–12

semanas

Desistência no aviso prévio

Contraproposta aceita: recomeço quase do zero.

O Método Nia existe para evitar esses problemas.

Para quem é

Feito para quem contrata e responde pelo resultado

Para quem é

  • Líderes que montam o próprio time e querem parar de errar contratação.
  • Donos de empresas em crescimento que contratam sem um processo definido.
  • Empresas com RH em formação que precisam estruturar antes de crescer.
  • Empresas com processo lento, que traz candidatos fora do perfil e sobrecarrega gestores.
  • Empresas com vagas críticas ou de liderança que não podem dar errado.

Para quem não é

  • Quem procura só volume de currículos, sem critério.
  • Quem não pode dedicar tempo do gestor ao briefing e às entrevistas.
  • Quem quer copiar o processo de uma grande empresa sem adaptar à própria realidade.
  • Quem busca uma fórmula pronta, sem mudar a forma de contratar.

Método Nia · Visão geral

12 fases, do antes da vaga ao aprendizado

Estruturar

antes de a vaga existir

  • 1Governança da Vaga
  • 2Design Organizacional
  • 3Cargos, Vagas e Remuneração

Preparar

antes de ir a mercado

  • 4Briefing da Vaga
  • 5Marca Empregadora

Selecionar

do mercado ao aceite

  • 6Atração e Busca de Talentos
  • 7Processo Seletivo
  • 8Tomada de Decisão
  • 9Oferta e Negociação

Integrar

do aceite ao aprendizado

  • 10Pré-boarding
  • 11Admissão e Onboarding
  • 12Feedback e Avaliação

Em todas as fases: indicadores do funil e mapa dos pontos de retorno.

A diferença do método

Cada fase fecha uma porta para o retrabalho.

Os pontos em que os processos costumam quebrar viram etapas com critério, dono e prazo.

Briefing antes da busca

Sucesso em 3, 6 e 12 meses, critérios eliminatórios e quem decide definidos antes de ir a mercado. Evita finalistas rejeitados e perfil redefinido.

Shortlist qualificada

Mapeamento de mercado e abordagem personalizada trazem candidatos dentro do perfil, sem a busca voltar à estaca zero.

Oferta sem surpresas

Sondagem prévia, proposta por escrito, gestão do risco de contraproposta e um plano B aquecido.

Integração e aprendizado

Pré-boarding, metas para os primeiros 90 dias e check-ins de 30, 60 e 90 dias que melhoram a próxima contratação.

Letícia Mello, fundadora da Nia Co.

Quem conduz

Oi, eu sou a Letícia.

Founder · Nia Co.

Atuo com recrutamento e Executive Search para posições de média e alta gestão, no Brasil e na América do Norte.

Já conduzi mais de 2.000 entrevistas, do operacional ao C-level, em áreas como marketing e vendas, engenharia, operações, energia e indústria.

Atuando em processos seletivos complexos, vi de perto o que realmente gera resultado e o que só encarece a entrega. A Nia Co. existe para levar às empresas apenas o que funciona.

Trajetória

  • LHH · 2023–2026 · Recruitment Consultant: Executive Search para média e alta gestão
  • Airswift · 2021–2022 · Strategic Resourcer e Delivery Consultant · North America
  • +2.000 entrevistas · Do operacional ao C-level